Digitalt lederskab

Alle virksomheder kan med digitalisering styrke deres leverancer og konkurrenceevne. Digitalisering ændrer ofte virksomhedens produkter, service og forretningsmodel. Det er derfor afgørende at it skaber værdi for virksomheden og fungerer som en vækstdriver frem for en omkostning.

At opnå succes med digitalisering kræver derfor digitalt lederskab, der forbinder it med forretningen på et højt ledelsesmæssigt niveau.

»

Som Senior Project Manager arbejder jeg bl.a. med digitalisering af processer, automatisering og data management. Kurset hjalp mig med at flytte mig på strategisiden og gjorde det klart for mig, hvad nye mekanismer og muligheder ved digitalisering betyder for strategiarbejdet. 

- Tidligere kursist og Senior Project Manager ved PrimeServ i MAN

«

Kurset
Digitalt lederskab handler om dine kompetencer både som leder og som medarbejder. Du får en indsigt i, hvordan virksomheder drives og får en større forståelse for, hvordan digitalisering skaber værdi for forretningen. Det giver en praktisk forståelse af digitaliseringsudfordringerne for virksomheden.

Du får gode solide metoder til at drive it-projekter, men samtidig også en forståelse for de organisatoriske rammer for projekterne blandt andet gennem digital governance og business cases med fokus på gevinstrealisering.

Samtidig får du terminologi og sprog til at tale forretning med ledelsen om emner som konkurrenceevne, strategi og økonomi samt effektivisering og innovation. Det gør, at du kan gå i effektiv dialog med den øvrige ledelse og topledelse om udviklingsveje, herunder brug af digitalisering som drivkraft.

Med kurset opnår du følgende kompetencer:

• viden om og indsigt i sammenhængen mellem strategisk ledelse og digital ledelse.
• at bygge bro mellem forretning og digitalisering gennem digitalt lederskab
• at anvende modeller til strategisk positionering og strategiudvikling: Trendanalyser, Værdikæder, Porters 5 Forces, Red/Blue ocean, Industry Life Cycle, Growth Matrix Strategy, BCG Growth Share Matrix, Balanced Scorecard og Strategy Maps
• udarbejdelse af forretningsmodel og value proposition.
• digital forandringsledelse og kulturforståelse, herunder disruptive forandringer i forretningsmodeller og IT-understøttelse.
• værdidrevet IT-governance, model for business-case for digitaliseringsprojekter, program- og projektrisikostyring.
• analyser af CIO’s udfordringer på kort og længere sigt.